Apenas tres semanas después de que el New Yorker revelara su nuevo sitio web, ha habido varias actualizaciones. Aunque no es raro que los problemas salgan a la luz después de una publicación, la versión en línea actual de la clásica revista estadounidense tiene algunos problemas básicos que requieren más que una solución rápida.
Es difícil imaginar una revista con una tradición mayor que The New Yorker, que para muchos es la ambiciosa revista que representa la vida en la Gran Manzana. A pesar del fuerte enfoque del contenido en el área metropolitana de Nueva York, su atractivo es global y se puede encontrar en las salas de espera desde Bagdad hasta Bangkok en atractivos estantes de revistas.
A pesar de este pedigrí, The New Yorker ha experimentado el mismo apretón que otros grandes títulos como Time y Vanity Fair cuando los lectores se conectan a Internet. La proFootertaria Condé Nast decidió rediseñar el sitio este verano, pero el resultado fue un accidente automovilístico en cámara lenta a partir de un lanzamiento del sitio que hizo poco para convertir a los nuevos suscriptores a lo que la CN espera que sea un modelo de pago rentable antes del cambio de otoño.
Por supuesto, es imposible saber exactamente de dónde vienen los problemas en línea de los neoyorquinos sin estar involucrados en el funcionamiento interno de la editorial. Pero qué problemas son obvios, señale firmemente con el dedo el némesis del diseñador web: la interferencia desde arriba.
A primera vista, el nuevo sitio web de The New Yorker es un espacio atractivo y minimalista donde la atención se centra en el contenido. Tengo que admitir que puede ser un poco escaso, incluso para mí. Pero, en mi opinión, es una mejora significativa con respecto a la versión anterior. Incluso en lugares donde el diseño no funciona bien, como la distancia vertical en la parte superior del mástil, todo parece ser mucho mejor si se reduce la ventana del navegador. No puedo decir si el equipo adoptó un enfoque móvil primero (o al menos una tableta primero) y luego el tiempo para la versión de escritorio ha terminado, pero eso es lo que parece.
newyorker.com versión antigua (izquierda) y nueva versión (derecha).
El lugar podría haberse beneficiado de un poco de calor en el fondo, el blanco blanquecino más claro habría creado una experiencia de lectura más relajada. Sin embargo, no criticaría al equipo de diseño por reducir los elementos extraños en la página, incluso si los resultados finales son demasiado fuertes.
También soy fan de los imagenes verticaless de los artistas de Stanley Chow. Pueden ser despreocupados sin convertirse en caricaturas, lo que se corresponde perfectamente con el tono de la revista.
Uno de los aspectos más atractivos de la versión online de The New Yorker es la tipografía, que ha sido cuidadosamente ensamblada para reflejar la marca de la revista impresa. En el títuloFoco de atención” hay algunos bordados especialmente atractivos que sustituyen a un vendaje. El tipo de pantalla tomado del diseño anterior es NY Irvin (disponible como una solución personalizada de Adobe Typekit) y el cuerpo del texto es Adobe Caslon. Incluso hay un poco de Neutraface para la seguridad.
Es lamentable que el énfasis en la buena tipografía se haya visto comprometido por la falta de atención a los detalles. En todo el contenido encontrará viudas que son particularmente ofensivas debido a su orientación central. Ciertamente no es difícil insertar un espacio ininterrumpido, al menos para la copia presentada.
Hay algunas decisiones que puede que no haya tomado en persona. ¿Por qué, por ejemplo, los centros de artículos presentados son guiados? Centralizar el texto no facilita el escaneo. Del mismo modo, ¿por qué utilizar la alineación de manera inconsistente? Es angustiante. Pero estas cosas son muy subjetivas y conozco a muchos diseñadores que no están de acuerdo conmigo.
El títuloMost Popular” a la derecha debería coincidir con la lista.
Desafortunadamente, el elemento dominante en cada página de The New Yorker online es la publicidad. Por supuesto que entiendo la necesidad de generar ingresos. Aunque Condé Nast no fuera una organización comercial, no podrían dirigir la revista con pérdidas. Personalmente, espero que el sitio de paywall elimine la mayoría, si no toda, la publicidad. Sin embargo, el diseño actual sugiere que al menos parte de la publicidad permanecerá, así que me gustaría ver cómo el diseño ha reducido su dominio en la pantalla.
Una de las muchas revisiones de rediseño fue el esfuerzo por controlar visualmente los anuncios, con la introducción de dispositivos como regla entre el header del mástil y el banner superior del anuncio. La pregunta es, ¿por qué no se implementaron estos detalles en el rediseño original?
Se hicieron cambios menores al rediseño original (arriba) para arreglar problemas en el nuevo rediseño (abajo).
Pero donde los problemas están empezando a empeorar, está la implementación. Abajo (izquierda) es el efecto de vuelco de la imagen hace unas semanas, donde el vendaje ocurrió con el mouseout. Abajo (derecha) está la última versión que soluciona el problema. Sí, es genial que el equipo de The New Yorker haya resuelto el problema, pero este error se encontró en la versión actual de Chrome, no en una configuración relativamente oscura, y es difícil entender cómo pudo haber llegado a la página en vivo.
Otros problemas aún no han sido resueltos: Echa un vistazo a la caja de firma en el lado izquierdo de la cabeza del mástil. Si usted ha estado en la industria de la web por menos de una década, nunca ha visto uno; se llama un mapa de imagen. En serio.
El aspecto más perturbador de ambos rediseños fue la clara influencia que tuvieron en las decisiones editoriales.
El rediseño de Nueva York grita por un lado que ha sido ridiculizado con Lorem Ipsum. Y para una publicación con décadas de contenido comprobable, la única razón posible es una separación completa entre el proceso de diseño y el equipo editorial.
Mucho espacio en blanco es revelado por un diseño que no tenía contenido real con el que trabajar.
En una entrada de blog que describe el rediseño original, los editores del estado de Nueva York:
Durante meses, nuestros equipos editoriales y técnicos han estado ubicados en una bodega de calefacción que vive sólo de sándwiches de queso viejos y de un suministro racionado de agua del grifo y que funciona sin quejas sobre complicados problemas de diseño, funcionalidad, acceso y lo que clínicamente se llamala experiencia del usuario”.
Por supuesto, hay cierto reconocimiento -aunque con una cara descarada- por la necesidad de coordinar los esfuerzos para ofrecer este tipo de sitio web; pero los resultados hablan por sí solos.
El rediseño de Nueva York sufrió demasiado pronto un error de prueba hasta el punto de rotura. Por supuesto, los errores que llegaron a la versión en vivo se pueden arreglar rápidamente, porque ocurrieron en unas pocas semanas. Y así parece que el equipo de dentro cometió el clásico error de empezar demasiado pronto. El período estival, que debería atraer nuevos suscriptores antes de la introducción del paywall en el otoño de este año, se dedicó en cambio a crear una versión beta que nunca debería haberse visto fuera de las oficinas de Condé Nast.
El New Yorker tiene un contenido innegable. Y Condé Nast tiene la fuerza financiera para presentarlo en un paquete tan atractivo que sería imposible de eliminar. Sin embargo, la reciente encarnación en línea parece terriblemente inacabada, y las recientes revisiones sólo han abordado los problemas de la interfaz.